Мой путь в IT начался в 2020 году с роли бизнес-ассистента CEO в компании-интеграторе. За 2 года я вырос до ведущего presale-менеджера и успешно закрыл 10 сделок с общей выручкой более 15 млн ₽
Сейчас я развиваю клиентский сервис и платформу клиентского опыта (СХ). В моей зоне ответственности — пользовательские сценарии, рост чистой автоматизации чат-бота поддержки, а также решения на стыке CRM, телефонии, базы знаний и внутренних сервисных процессов
Сократил TTR ----за счет создания базы знаний для операторов и интеграции подсказок в CRM
Запустил поддержку в чате
За 2 месяца запустил поддержку для внешних пользователей компании в текстовых каналах (web, mobile app, мессенджеры, почта) и собрал рабочее место для 10 операторов первой линии
Рост чистой автоматизации чат-бота
при сохранении CSAT 4.7
Снизил поток обращений, остающихся на первой линии поддержки
В 2 раза снизил нагрузку на коннектор чат-системы за счет оптимизации архитектуры
Результаты на текущем месте
Тогда мне стало интересно почему даже сильные решения далеко не всегда доходят до реализации внутри бизнеса. Я решил, что мне нужно перейти на сторону бизнеса, чтобы самому в этом разобраться
Эт я, когда плотно сижу в задачах — а ниже то, чем я занимаюсь вне работы: собственные проекты, сайты и другие digital-истории
TTR (Time to Resolution — время до решения) — это метрика, которая измеряет промежуток времени от момента регистрации обращения клиента до момента полного решения его проблемы и закрытия заявки